MODULO V: LIDERAZGO DE EQUIPOS PARA LA PRODUCTIVIDAD

El liderazgo de equipos para la producción se fundamenta en la capacidad de articular talentos individuales hacia un propósito común, gestionando tanto la composición del grupo como las fases de su desarrollo. La evidencia científica reciente destaca que los equipos cohesionados y con liderazgo transformacional alcanzan mayores niveles de efectividad, innovación y compromiso laboral. Elementos como la diversidad funcional, la definición de roles (según el modelo de Belbin), y la claridad en los objetivos de las reuniones son determinantes para el rendimiento. Asimismo, la gestión del conflicto mediante inteligencia emocional permite transformar discrepancias en ventajas competitivas y mejorar la resiliencia organizacional. A nivel práctico, experiencias en Ecuador —como los equipos interdisciplinarios en proyectos agroindustriales y comunitarios— muestran cómo la integración de saberes técnicos y sociales incrementa la productividad y sostenibilidad. A nivel global, casos como Microsoft bajo Satya Nadella o el liderazgo empático de Jacinda Ardern evidencian que los enfoques colaborativos y transformacionales generan cohesión y resultados sobresalientes. En este contexto, el liderazgo de equipos no se reduce a la dirección unipersonal, sino que se concibe como un proceso distribuido, adaptativo y centrado en la innovación colectiva.